1月13日下午，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、職工代表，共計二十余人在集團(tuán)2206會議室參加人力資源管理咨詢項目薪酬管理設(shè)計專項培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)的內(nèi)容由咨詢單位的首席顧問秦楊勇老師主講，主要圍繞咨詢項目的第二階段工作展開，包含薪酬管理的“七步法”：薪酬前期準(zhǔn)備、澄清薪酬策略、職位評估、薪酬數(shù)據(jù)收集與深度分析、設(shè)計薪資架構(gòu)、福利設(shè)計，以及薪酬管理運(yùn)作體系設(shè)計。最后，針對薪酬管理設(shè)計階段職位評估的“七因素分析法”進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并選取了集團(tuán)的法務(wù)專員、會計、出納、人事專員、銷售專員、后勤主管等6個崗位進(jìn)行了模擬評分，讓所有參加人員對崗位價值評估工作有了更清晰的認(rèn)識與了解，通過系統(tǒng)培訓(xùn)后開展崗位價值評估工作，為薪酬架構(gòu)體系設(shè)計的客觀性提供了有力保障。