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小 ]發(fā)布時間：2013-12-30 信息來源：常州城建集團 瀏覽次數(shù)：2842
城建集團在狠抓年內(nèi)各項工作推進，確保2013年度目標完美收官的同時，及早研究部署2014年工作。12月份以來，通過組織工作思路研討活動、召開專題座談會、征集員工意見和建議等形式，研究明年工作總體思路和重點工作任務(wù)。
在即將過去的2013年，城建集團認真落實市城鄉(xiāng)建設(shè)局2013年重點工程（工作）目標責(zé)任書以及市國資委2013年度經(jīng)營業(yè)績考核責(zé)任書，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴格落實目標責(zé)任，細化月度工作計劃，加大檢查考核力度，各項工作持續(xù)推進，態(tài)勢良好，呈現(xiàn)出五大亮點：一是融資結(jié)構(gòu)不斷改善，融資創(chuàng)新再獲突破；二是區(qū)域開發(fā)實質(zhì)推進，合作力度不斷加強；三是重點項目持續(xù)推進，實體培育邁出新步伐；四是充分整合利用資源，資產(chǎn)經(jīng)營成效初顯；五是制度建設(shè)不斷加強，規(guī)范管理更加深入。
分析當前及今后一段時期宏觀經(jīng)濟形勢，2014年集團投融資工作依然面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。必須正確認識形勢、自覺轉(zhuǎn)變觀念、把握發(fā)展機遇、加強內(nèi)外合作，以改革創(chuàng)新的精神謀全局、定目標、推舉措、抓落實、促轉(zhuǎn)變，大力拓展融資渠道，加快區(qū)域性土地開發(fā)，提升資產(chǎn)經(jīng)營水平，優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)、完善內(nèi)部管理體系，從而變被動為主動、化壓力為動力，全力做好新一年度各項工作。
做好2014年度工作，必須把創(chuàng)新貫穿到推進各工作的始終，力求在五個方面進一步取得突破：一是立足于充分發(fā)掘和爭取資源以匹配持續(xù)的融資模式創(chuàng)新，進一步拓展融資渠道；二是建立合作方利益共享和整體片區(qū)規(guī)劃開發(fā)相協(xié)調(diào)的土地開發(fā)模式創(chuàng)新，進一步提升開發(fā)效益；三是強化資產(chǎn)權(quán)益掌控和經(jīng)營并舉的資產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，進一步盤活資產(chǎn)；四是把握好工程項目實施與未來運營管理、市場化經(jīng)營目標相結(jié)合的工程項目管理創(chuàng)新，進一步提高工程項目管理水平；五是致力于增強決策、管控能力與推進標準化、規(guī)范化管理相吻合的管理機制創(chuàng)新，進一步提高企業(yè)規(guī)范化管理水平。
