市城鄉(xiāng)建設(shè)局局長何玉清在在講話中，對集團領(lǐng)導(dǎo)班子在近年來面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)的情況下，高效運轉(zhuǎn)，全力推進各項工作，確保城建資金鏈安全運行，給予了高度評價。認為城建集團領(lǐng)導(dǎo)班子是一支具有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團隊。他強調(diào)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，沒有硬性指標，沒有固定模式，是企業(yè)的內(nèi)生動力。他著重就城建集團轉(zhuǎn)型升級提出了六方面的具體要求：一是克服體制性障礙，繼續(xù)加強資源整合，促進資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級；二是轉(zhuǎn)變資產(chǎn)管理模式，提升資產(chǎn)利用率，促進資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型升級；三是做強主營業(yè)務(wù)，拓展產(chǎn)業(yè)板塊，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（產(chǎn)業(yè)板塊）的轉(zhuǎn)型升級；四是高層團隊文化帶動企業(yè)文化，不斷提升企業(yè)創(chuàng)造力，促進企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型升級；五是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提升管理效能，促進組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級；六是完善考核體系，注重在實踐中鍛煉人才，促進考核管理體系的轉(zhuǎn)型升級。