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小 ]發(fā)布時間：2012-10-29 信息來源：城建集團 瀏覽次數(shù)：3119
今年以來，城建集團從實際出發(fā)，圍繞“五個加快”目標，確立了繼續(xù)深入推進以“推進融投資平臺建設，促進集團可持續(xù)發(fā)展”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，多舉措推進中心工作，確保年度目標任務圓滿完成?；顒又兄攸c抓了三方面的工作：
一是圍繞“三個教育”，夯實爭創(chuàng)活動的思想根基。以針對性的形勢宣傳引導人。開展了以企業(yè)面臨的宏觀形勢和任務為內容的宣傳教育，引導員工把思想和行動統(tǒng)一到集團發(fā)展目標上來。以階段性的目標任務激勵人。制定了年度工作目標任務，并細化明確到部門和個人，激勵員工不斷開創(chuàng)工作新局面，共同推動工作目標任務的圓滿完成。以長遠性的發(fā)展戰(zhàn)略凝聚人。開展了集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略教育活動，增強了青年員工成長成才的緊迫感和責任感。
二是圍繞“四個轉變”，突出爭創(chuàng)活動的重點目標。轉變形式抓融資。積極構建多元化融資渠道，并根據(jù)年度融資工作總體計劃，實行全年每月一編制、每周一更新，保證每筆融資項目責任落實到人、監(jiān)督落實到位，較好地保證了城建項目的資金需求。轉變舉措促開發(fā)。在優(yōu)化規(guī)劃設計，編排開發(fā)時序，合理調配資金，加強招商推介的同時，探索設立了征收項目資金專戶，確保專款專用，促進了征收工作的開展。轉變思路抓經營。創(chuàng)新推出“四步走”方式加大資產的經營管理力度，較好地改善了資產結構。轉變方式提效能。嚴格執(zhí)行工程資金概算等制度的要求，通過實行城建資金每月一平衡、每周一微調，確保了重點項目有序實施。
三是圍繞“三個加強”，形成爭創(chuàng)活動的長效機制。加強示范帶動。成立了以董事長為首的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動領導小組，強化對融資工作、土地開發(fā)、資產管理和內部管理的組織領導。加強典型引導。多角度、全方位、深層次的宣傳先進典型事跡和精神品格，擴大榜樣的影響力和引領力，激勵全體職工創(chuàng)先爭優(yōu)。加強內部管理。強化對融資工作、資金撥付、還本付息的計劃管理，重新梳理和制定各部門職能和各崗位職責，抓緊修訂完善內部管理制度，使內部管理更加規(guī)范、科學、高效。
“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的深入開展，有效地推進了集團中心工作。今年以來，城建集團融資工作亮點凸顯：融資方式由間接融資向直接融資轉變，信用等級被上調至AA+，成為全市唯一一家獲此信用等級的企業(yè)。成功出讓3宗地塊，與天寧區(qū)、鐘樓區(qū)、戚區(qū)政府聯(lián)合開發(fā)的土地項目按計劃逐步推進。?；瘡S安置房項目建設的前期工作取得新進展，常州市商業(yè)開發(fā)試點的東經120創(chuàng)意生態(tài)步行街項目三大專項研究取得階段性成果。廣泛開展了“七一”系列活動、4期城建講壇、廉潔從業(yè)教育等活動，不斷將道德講堂建設、爭創(chuàng)“預防職務犯罪示范單位”、道德領域突出問題專項教育和治理活動等推向深入，使企業(yè)文化內涵進一步深化。
