為加強集團全面預(yù)算管理，提升集團財務(wù)管理水平，近期城建集團邀請?zhí)K亞金誠會計師事務(wù)所常州分所負責人榮幸華、審計項目負責人李培到城建集團就財務(wù)報表解讀和全面預(yù)算管理等內(nèi)容開展專題培訓。集團黨委書記、董事長徐曉鐘，黨委副書記、總經(jīng)理劉龍才等領(lǐng)導班子成員出席本次培訓，集團各下屬子公司、相關(guān)部門負責人等20余人參加培訓。

此次培訓著重從系統(tǒng)性、政策性、實操性等層面詳細講解了財務(wù)報表和全面預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容豐富，針對性強，實用性高。通過學習，大家對財務(wù)報表的重點關(guān)注事項、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算編制、預(yù)算控制等方面有了系統(tǒng)認識，既提高了大家的業(yè)務(wù)水平，又明確了績效理念，有助于大家更好地掌握公司經(jīng)營狀況，制定經(jīng)營策略，加強預(yù)算管控，防范財務(wù)風險。

劉龍才對此次培訓作了總結(jié)。他指出，各級子公司要重視財務(wù)報表和預(yù)算管理，要更高層次掌握解讀財務(wù)報表的能力，從而更好服務(wù)經(jīng)營管理；在全面預(yù)算管理過程中，要加強預(yù)算編制的精準度，同時以問題為導向，做好預(yù)算偏離度分析，提高預(yù)算管理質(zhì)量，要謀深、謀實。

徐曉鐘對參訓人員提出三點要求：一是要增強分析報表數(shù)據(jù)和邏輯關(guān)系的能力；二是要通過數(shù)據(jù)分析掌握企業(yè)現(xiàn)狀和確定重點工作；三是要基于報表關(guān)鍵點和風險點分析，解決短板，改進經(jīng)營管理。他強調(diào)，全面預(yù)算管理要結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營工作目標計劃，要提高預(yù)算編制的全面性和準確性，集團各部門、各子公司要重新梳理2023年預(yù)算編制內(nèi)容，確定年度重點工作和重點考核指標，切實加強預(yù)算管理及預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。