為進(jìn)一步提升集團(tuán)安全生產(chǎn)工作管理水平，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作主體責(zé)任，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。11月10日上午，城建集團(tuán)與市應(yīng)急管理局梁雪鋒勞模創(chuàng)新工作室開展安全生產(chǎn)工作共建交流座談活動。市應(yīng)急管理局機(jī)關(guān)黨委副書記張海濤、梁雪鋒勞模工作室勞模專家，城建集團(tuán)副總經(jīng)理張偉平及職能部門負(fù)責(zé)人參加座談交流。

會上，城建集團(tuán)就自身安全生產(chǎn)及各級子公司的安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀，介紹了集團(tuán)安全生產(chǎn)管理“八大體系”建設(shè)的總體情況，職能部門從如何落實(shí)主體責(zé)任、分清責(zé)任邊界、怎樣發(fā)揮第三方機(jī)構(gòu)作用等方面的實(shí)際工作向?qū)＜医M進(jìn)行了匯報(bào)，并提出四點(diǎn)安全生產(chǎn)管理疑惑：一是集團(tuán)控股子公司但實(shí)際經(jīng)營管控不在集團(tuán)，如何分清相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理責(zé)任邊界；二是如何確定實(shí)際管控子公司安全生產(chǎn)管理權(quán)限，做到履職盡責(zé)；三是如何設(shè)置安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，更有利于推進(jìn)工作；四是怎樣充分發(fā)揮專業(yè)第三方咨詢單位的作用。

會上一致認(rèn)為結(jié)對共建是推動城建集團(tuán)安全生產(chǎn)工作邁上新臺階的有效途徑。通過共建，由城建集團(tuán)與勞模工作室搭建平臺，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與勞模工作室專家的互相交流，讓勞模工作室人員全面了解政府平臺公司在安全生產(chǎn)方面的需求，為企業(yè)提供安全管理工作的好方法、好途徑，提高政府平臺公司安全生產(chǎn)管理工作的針對性和實(shí)效性。同時(shí)，可以通過交流分享、專家指導(dǎo)有效促進(jìn)共建企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平的提升。

與會專家針對城建集團(tuán)安全生產(chǎn)工作，結(jié)合《新安全生產(chǎn)法》的有關(guān)條款，從落實(shí)主體責(zé)任、安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)及加強(qiáng)集團(tuán)化管理等方面提出了寶貴意見。下一步，城建集團(tuán)將以此次交流座談活動為契機(jī)，進(jìn)一步推進(jìn)和深化安全生產(chǎn)共建工作。