9月8日上午，城建集團(tuán)組織財(cái)務(wù)人員到博格思眾常州有限公司開展調(diào)研，交流學(xué)習(xí)全面預(yù)算、業(yè)財(cái)融合等方面內(nèi)容。

博格思眾是一家美國獨(dú)資公司，是擁有世界一流技術(shù)的先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)。在交流過程中，博格思眾公司副總經(jīng)理吳軍分享了博格思眾在財(cái)務(wù)信息化管理、成本控制與分析、全面預(yù)算管理、供應(yīng)商和客戶的選擇與管理等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法；詳細(xì)介紹了企業(yè)如何利用財(cái)務(wù)ERP信息化系統(tǒng)平臺(tái)，將整個(gè)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程全部納入系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)時(shí)掌握銷售、生產(chǎn)、庫存、往來款等方面的信息，從而達(dá)到減少存貨庫存量、控制成本、提高資金周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。大家還對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)如何從核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變，以及提升財(cái)務(wù)在公司業(yè)務(wù)及管理中的作用進(jìn)行了交流與討論。

城建集團(tuán)這次與先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，有助于提高大家對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，對(duì)城建集團(tuán)實(shí)體化轉(zhuǎn)型過程中的財(cái)務(wù)管理有非常好的借鑒意義。