1月16日上午，常州市副市長蔣鋒、市政府副秘書長彭峻調(diào)研城建集團(tuán)，了解集團(tuán)近期工作情況和未來發(fā)展思路，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

城建集團(tuán)黨委書記、董事長徐曉鐘同志首先圍繞集團(tuán)總體情況、轉(zhuǎn)型發(fā)展成效，以及未來發(fā)展的“三個(gè)三年目標(biāo)”等，從明確思路、控制債務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、加強(qiáng)管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)，過程中進(jìn)行了充分地交流。蔣鋒指出，城建集團(tuán)能夠切實(shí)控制債務(wù)規(guī)模增長速度，獲得AAA評(píng)級(jí)，有效降低融資綜合成本，是了不起的貢獻(xiàn)。

蔣鋒強(qiáng)調(diào)，城建集團(tuán)面臨著一個(gè)新的轉(zhuǎn)型期，也是面臨著一個(gè)新的發(fā)展期，要能夠按照“城市綜合服務(wù)運(yùn)營商”的定位，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，能夠與市場(chǎng)接軌，又能夠完成好政府下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，真正走向一個(gè)更加健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道。

蔣鋒提出，城建集團(tuán)要圍繞“四個(gè)優(yōu)化”推進(jìn)工作：一是優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)。將降低債務(wù)的總量、降低融資綜合成本作為當(dāng)前首要任務(wù)，進(jìn)一步放大AAA評(píng)級(jí)的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)，爭(zhēng)取在近幾年內(nèi)能夠使債務(wù)結(jié)構(gòu)有根本性的改變。二是優(yōu)化資產(chǎn)運(yùn)作。充分發(fā)揮好有效資產(chǎn)的作用，能夠有序、科學(xué)地整體謀劃運(yùn)作資產(chǎn)，不斷提升資產(chǎn)運(yùn)作水平，積極探索與各區(qū)政府的合作模式，努力實(shí)現(xiàn)土地資產(chǎn)效益最大化。 三是優(yōu)化企業(yè)運(yùn)行。加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的梳理分類和整合，重點(diǎn)支持承擔(dān)城市管理功能的企業(yè)、具有行業(yè)優(yōu)勢(shì)或壟斷盈利性企業(yè)的發(fā)展，在拓展新的業(yè)務(wù)時(shí)要注重分析資金、人才、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)控制。四是優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。要落實(shí)好全面從嚴(yán)治黨的要求，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，落實(shí)一崗雙責(zé)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)格控制工程建設(shè)、征收拆遷、產(chǎn)品生產(chǎn)等大額資金流通領(lǐng)域的成本，從制度上防范各類問題的產(chǎn)生。